ROZHOVOR: Chci změnit komunikaci personálu s pacienty

Jak se na své minulé aféry dnes díváte, například na řízení pod vlivem alkoholu?
To je jediná aféra, kterou mi lze vytknout. Nevím, co k tomu dodat, stalo se, pyšný na to nejsem. Vyvodil jsem z toho důsledky, odstoupil jsem z politických funkcí, i když poslední kauza měla objektivní důvody v zdravotních obtížích mé manželky. Pouze nechápu, proč i po čtyřech letech je můj případ stále tak aktuálním tématem.

Asi proto, že jste se nyní stal opět ředitelem nemocnice. Co vás vlastně vedlo k tomu, abyste se přihlásil do výběrového řízení?
Byla to pro mě opět výzva. Přihlášení jsem velmi dlouho zvažoval. Můj současný život probíhal v klidu, mám dobře zavedenou ortopedickou praxi a relativně dost času pro osobní aktivity. Nakonec jsem se rozhodl do toho jít, i když jsem věděl, že to díky novinářům bude těžké nejen pro mě, ale i pro moji rodinu. Ale znám prostředí nemocnice a většinu lidí, se kterými jsem kdysi spolupracoval a myslím si, že ve spolupráci s vedením Krajské zdravotní můžu nemocnici ještě prospět. O tom mě ujistily i dnešní telefonáty a SMS zprávy z nemocnice.

Jak jinak vzpomínáte na své minulé působení na postu ředitele v nemocnici v Ústí i v Jihlavě?
Na obě působiště velmi rád. Pro Ústí byl charakteristický výborný tým lidí a zaujatost všech pro věc. Litoval jsem jen, že jsem musel odejít od nedokončené práce.
Jihlava byla cestou do neznáma, nemocnice byla velmi zadlužená, zaměstnanci nekomunikovali a byl zde velmi silný vliv odborových organizací. Tato práce pro mě byla velkou výzvou, neboť mi byla nabídnuta v době, kdy byl mediální tlak na mou osobu velice silný a negativní. Myslím si, že práce v Jihlavě se podařila a že jsem nezklamal důvěru tehdejšího hejtmana a zaměstnanců nemocnice.
Z Jihlavy jsem odešel z rodinných důvodů.

Jaké máte nyní s ústeckou nemocnicí plány? Co je pro vás prioritou?
Nejprve se musím s chodem nemocnice opět seznámit. Pět let jsem s ní byl ve styku pouze jako pacient, návštěvník nebo externí spolupracující lékař. Chci si osobně projít většinu zdravotnických i nezdravotnických oddělení, znovu se konkrétně seznámit s jejich fungováním.
Hlavním cílem ale bude zlepšení komunikace personálu nemocnice s pacienty, kvalita poskytované zdravotnické péče a důraz na vnitřní komunikaci mezi zaměstnanci.
Samozřejmostí jsou dobré hospodářské výsledky a dle cílů Krajské zdravotní z ústecké nemocnice vybudovat jednu z nejlepších nemocnic v republice.

Jak máte v plánu skloubit práci ředitele nemocnice a svou soukromou praxi?
Chtěl bych si i nadále zachovat odbornou erudici. Samozřejmě to nepůjde v takovém rozsahu jako doposud. Ale některé mé zkušenosti z praxe, hlavně přístup k pacientům, se velmi dobře dají přenést i do nemocnice k prospěchu jejích pacientů.

Chcete se také vrátit do politiky?
Ne.